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• Autor, Dharshini David
• Título del autor, Corresponsal de Economía, BBC

• 16 febrero 2025

Pero ¿estamos dándole la espalda a esta era?

Organicé un debate con dos expertos en economía y política comercial para analizar las implicaciones de las políticas de Trump para Estados Unidos y el mundo, y explorar las diferentes opiniones sobre quiénes podrían ser los mayores ganadores o perdedores.

Conoce a los participantes

Meredith Crowley es profesora de economía en la Universidad de Cambridge, en Inglaterra. Ella cree que los aranceles pueden llevar a una carga económica mucho más pesada para los ciudadanos con ingresos más bajos.

Jeff Ferry es economista jefe emérito de la Coalición para un Próspero Estados Unidos. Él piensa que los aranceles pueden impulsar el crecimiento y reconstruir la industria manufacturera estadounidense.

Las ambiciones de Trump

El presidente Trump describió los aranceles como “la palabra más hermosa del diccionario”, lo cual es realmente intrigante. ¿Qué es lo que le atrae de ellos?

Jeff Ferry (JF): Creo que Trump ha dejado bastante claro que cree que los aranceles son algo “hermoso” por varias razones.

En primer lugar, porque pueden reactivar y reconstruir la industria manufacturera estadounidense. También considera que Estados Unidos tiene un enorme déficit comercial.

En 2024, tuvimos un déficit comercial récord de US$1,2 billones, lo que significa que el resto del mundo, y en particular los países con superávit comercial, están generando grandes cantidades de ingresos vendiendo al mercado estadounidense.

Esto le da a Estados Unidos una poderosa herramienta de negociación y hemos visto cómo la ha usado en los últimos días en relación con las drogas y la inmigración con Canadá y México.

Meredith Crowley (MC): Supongo que lo que realmente preocupa a Trump es la disminución de los empleos manufactureros en Estados Unidos durante los últimos 40 años.

Vio que muchos empleos que solían existir en Estados Unidos han migrado a otros países con salarios más bajos, como México y China, y creo que lo que espera es que, al imponer aranceles, se estimulará la creación de empleos.

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Represalias

Sabemos que los países afectados por los aranceles también están pensando en medidas de represalia. ¿Cómo podrían esas medidas impactar los objetivos económicos de Trump?

JF: No hay duda de que una política arancelaria, combinada con una estrategia de inversión y crecimiento y una política de seguridad nacional, hará crecer la economía estadounidense y logrará un mayor crecimiento de la productividad que el que hemos visto en los últimos 25 años, que francamente ha sido pésimo según los estándares tradicionales de Estados Unidos.

500 años de historia muestran que la profesión económica, con su obsesión por el equilibrio de corto plazo, ha perjudicado no sólo a los trabajadores estadounidenses y al pueblo estadounidense, sino también al pueblo británico y a los trabajadores británicos, y a los trabajadores de muchos otros países.

En la era de posguerra, vimos cómo se derribaban las barreras comerciales y se popularizaba la idea de que la globalización era buena. ¿Estamos viendo ahora una reacción en contra de esto?

JF: Estamos viendo un alejamiento histórico del consenso posterior a la Segunda Guerra Mundial, que surgió del período en el que Estados Unidos estaba muy por delante del resto del mundo y estaba muy preocupado por la amenaza comunista.

Por lo tanto, lo que tú llamas “libre comercio”, y yo llamaría el consenso de tipo de cambio fijo de Bretton Woods, fue diseñado para que Estados Unidos apoyara e incluso subsidiara el crecimiento de las economías europeas y de otras economías.

Ahora hemos pasado a una nueva etapa en la que es bien sabido que la economía estadounidense comenzó a tambalearse en la década de 1970, y China ha ascendido hasta convertirse en la potencia manufacturera número uno del mundo básicamente mediante la explotación de todas las reglas del sistema.

Necesitamos un nuevo sistema.

MC: Tengo un diagnóstico diferente de lo que sucedió en la historia reciente.

En los últimos 40 años, está claro que una mayor protección es muy popular. Entre 1981 y 1994, Estados Unidos restringió las importaciones de automóviles de Japón, lo que tuvo dos consecuencias.

La primera es que elevó el precio de los automóviles para los estadounidenses; y la segunda, a largo plazo, provocó inversiones de los fabricantes japoneses en Estados Unidos, y hoy en día este país tiene una industria automotriz pujante.

Se podría apoyar a la industria estadounidense de forma mucho más directa contando con el apoyo directo del gobierno.

Trump ha creado incertidumbre sobre el acceso de los fabricantes canadienses al mercado estadounidense en el futuro. Y como Trump cumplió sus amenazas en 2018 de imponer aranceles a China, las grandes corporaciones podrían estar revisando sus planes de expandir sus operaciones en Canadá o México para atender al mercado estadounidense.

Habrá un retroceso en la actividad económica real en esos socios comerciales.

Precios más altos

Meredith, Trump ha reconocido que puede haber “un poco de dolor” para los estadounidenses en el corto plazo porque, como mencionaste, los aranceles tienden a significar precios más altos.

MC: Un estudio sobre lo que sucedió en la primera ronda de aranceles de Trump a China en 2018 mostró que, en los primeros dos años, la mayor parte del aumento de costos fue absorbido por los importadores y distribuidores, y no se trasladó a los consumidores.

Sin embargo, los aumentos de precios tienden a producirse de manera más gradual.

Una vez que te das cuenta de que el arancel está en vigor de manera permanente, el fabricante se da cuenta de que todos tendrán que pagarlo y aumenta gradualmente sus precios.

Una de las preocupaciones de los economistas es que las personas que compran muchos bienes en lugar de servicios tienden a ser personas de bajos ingresos.

Por lo tanto, cuando se aplican aranceles a artículos como zapatillas de deporte para niños, mochilas y ropa, ese tipo de artículos de consumo, en realidad se está imponiendo una carga fiscal mucho más pesada a las personas de ingresos más bajos del país, en lugar de a alguien que gasta su dinero en vacaciones y educación privada para sus hijos.

Guerra comercial

Jeff, ¿te preocupa una guerra comercial global que pueda perjudicar los objetivos de Trump?

JF: Estamos en guerra comercial desde 2001, desde que China entró en la comunidad de comercio mundial.

La guerra comercial es de larga data. Ahora Estados Unidos está tomando medidas y mucha gente se está dando por vencida, no porque les preocupe una guerra comercial, sino porque les preocupa perder un mercado valioso para sus propios productos.

Pero quiero volver a los precios al consumidor.

La gente se centra exclusivamente en lo negativo. El propósito del arancel es estimular la industria nacional, por lo que, en el lado positivo, se crean nuevas inversiones en la industria nacional.

En el lado negativo, se genera un aumento de precios. Por lo tanto, depende fundamentalmente de los números en ambos casos.

Lo que sabemos de la primera ronda de aranceles de Trump, entre 2018 y 2019, es que el precio de los bienes arancelados subió, como el acero, pero las empresas se comprometieron a construir nuevas fábricas, como las plantas siderúrgicas, que han contratado a cientos de personas: excelentes oficios manuales para personas que, en general, no tienen un título universitario.

La fase actual de la globalización, que comenzó alrededor de 1990, fue un gran error. La idea de que Estados Unidos pudiera competir con México en salarios, en particular para los trabajadores de la industria manufacturera, fue una locura.

Veamos la opinión de Meredith sobre esto. ¿Estás de acuerdo en que, francamente, para las economías con salarios más altos, la globalización no ha sido una gran idea desde la década de 1990?

MC: Entiendo el punto de vista de Jeff de que la única preocupación del presidente debería ser el bienestar de los estadounidenses.

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Pero entre 1990 y 2023, el número de personas en todo el mundo que viven en extrema pobreza con menos de US$2,15 al día se redujo de 2.000 millones a alrededor de 700 millones.

El hecho de que más de 1.000 millones de personas hayan salido de la pobreza gracias a la creciente globalización es un logro asombroso de la humanidad.

Está completamente claro para todos que dentro de la sociedad estadounidense los beneficios de la globalización no han sido iguales, por lo que existe una necesidad real en Estados Unidos de pensar en cómo mejorar el bienestar de las personas menos cualificadas y cómo introducir puestos de trabajo en la economía para ayudarlas.

En lo que difiero de Trump es en que creo que hay herramientas más eficaces. Se necesita una política industrial o subsidios a la producción.

La productividad estadounidense es muy alta porque estamos invirtiendo constantemente en tecnología que ahorra mano de obra, pero la consecuencia es que los trabajadores menos cualificados se han quedado atrás y sus vidas son materialmente peores que hace treinta años.

JF: Estoy cien por ciento de acuerdo con Meredith.

Igualdad

Esto es fascinante. Si vemos el tipo de barreras comerciales que Trump quiere poner en marcha, ¿qué significa eso para esta cuestión de la igualdad?

MC: Una vez que se empiezan a poner barreras entre países, se crean muchas oportunidades para lo que en el mundo de la economía llamamos ganancias monopólicas.

Una vez que se limita la entrada, los productores existentes pueden aumentar sus precios y explotar a los consumidores.

Si Estados Unidos entra en una guerra comercial con China, ¿qué va a pasar con las importaciones de países con los que Estados Unidos no está interesado en tener una guerra comercial?

Si Estados Unidos y China profundizan su guerra comercial, esto podría afectar la participación de los países del África subsahariana en la cadena de suministro con Estados Unidos y China, lo que significa que será una de las áreas del mundo que soportará parte del peso de esta guerra comercial.

Por lo tanto, los efectos indirectos podrían ser muy, muy negativos.

Jeff, ¿es este un precio que vale la pena pagar? ¿Qué tipo de impacto podríamos ver en el crecimiento?

JF: No lo considero un precio que valga la pena pagar, sino una evolución del sistema mundial en el que, con suerte, conseguiremos un mayor crecimiento en todas partes.

Y en esto es en lo que discrepo de la visión económica dominante, que se centra demasiado en el comercio y en pequeñas mejoras de productividad.

El mundo ha crecido gracias al éxito de las industrias. La prosperidad de Estados Unidos entre 1900 y 1970 se debió en gran medida a la industria del automóvil.

Lo que se vio fueron enormes ganancias de productividad cuando Henry Ford y todos sus sucesores inventaron y desarrollaron la producción en masa. Se vieron aumentos salariales y de gasto, y tuvimos la economía más próspera del mundo.

Por lo tanto, lo que necesitamos es crecimiento industrial y, si analizamos el marco de seguridad nacional, no podemos depender de China para tantos bienes como lo hacemos hoy.

Somos demasiado dependientes de China aquí en Estados Unidos. Europa es demasiado dependiente de China. Entonces, ¿cuál es la solución? Bueno, la solución es bastante obvia: necesitamos fabricar ciertos bienes aquí en Estados Unidos.

Producido por: Rosemary McCabe, Rhoda Buchanan y Harriet Whitehead

Esta transcripción fue editada para mayor claridad y brevedad.

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Información del artículo

• Autor, Redacción
• Título del autor, BBC News Mundo
• 12 marzo 2025

  Actualizado 13 marzo 2025

Hasta ahora, además, Trump ha sido bastante errático en sus anuncios, imponiendo un día un 25% de aranceles generales a los productos de México y Canadá, por ejemplo, para retrasarlos luego durante un mes, volver a imponerlos y anunciar su suspensión de nuevo.

En ocasiones, el arancel que se anuncia por la mañana se cancela por la tarde, o el envite se duplica al día siguiente, generando una incertidumbre que ha espantado a muchos inversores de las bolsas mundiales, provocando fuertes caídas.

Además de aranceles a países concretos, como China, México o Canadá, desde este 12 de marzo Estados Unidos impone un impuesto del 25% a todas las importaciones de acero y aluminio.

El país es el mayor importador mundial de estos metales, y Canadá, Brasil y México son sus principales proveedores.

El presidente también ha anunciado que a partir del 2 de abril impondrá “aranceles recíprocos” a muchos países, aunque sin detallar la cuantía ni los destinatarios.

Cómo se aplican los aranceles

Los aranceles son impuestos que gravan las mercancías que se importan de otros países.

Ese impuesto, que se paga al gobierno, debe asumirlo la empresa que introduce la mercancía extranjera en el país.

Normalmente, los aranceles son un porcentaje del valor de un producto. De esta forma, un arancel del 20% sobre los productos chinos significa que un producto que vale, por ejemplo, US$10, tiene un recargo adicional de US$2.

Las empresas pueden optar por repercutir una parte o la totalidad del costo de los aranceles a los clientes.

Estados Unidos ha aplicado habitualmente aranceles más bajos que otros países.

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Pero su economía, como la de la mayor parte del mundo, está muy interconectada con sus socios comerciales, con elementos que entran y salen varias veces de sus fronteras hasta que se convierten en el producto final.

Es el caso, por ejemplo, de la industria automovilística, donde puede que el aluminio sea importado de un país, se funda en piezas en EE.UU., estas piezas salgan a Canadá para ser pulidas, sean enviadas a México para ser parcialmente ensambladas y regresen a EE.UU. para terminar de ser colocadas en un vehículo.

De esta forma, un vehículo, por ejemplo, se somete a distintos aranceles en repetidas ocasiones, encareciendo el producto final.

Estas tasas arancelarias o derecho de aduana varían de un país a otro, y suelen ser más bajos en las economías más desarrolladas.

Según datos del Banco Mundial, en 2022, el arancel promedio ponderado era del 1,49% en Estados Unidos, del 1,37% en Canadá y del 1,3% en los países de la Unión Europea.

En América Latina conviven aranceles moderados como en México, del 4,8%, con otros elevados como en Argentina, donde el promedio en 2022 era del 11,1%.

Los aranceles generales del 25% y hasta del 50% a ciertos productos con los que ha amenazado Trump son absolutamente inhabituales y en la historia reciente solo se han aplicado en momentos de guerra comercial.

Qué busca Trump con los aranceles

Los aranceles son una parte central de los planes económicos de Trump.

Según él, los aranceles impulsarán la manufactura estadounidense y protegerán el empleo, además de aumentar los ingresos fiscales y hacer crecer la economía.

El presidente quiere reactivar y reconstruir la industria manufacturera estadounidense, que en los últimos 40 años ha perdido muchos empleos que han migrado a países con salarios más bajos, como México o China.

Pero Trump también considera que Estados Unidos tiene un enorme déficit comercial, y que otros países se están beneficiando de vender a EE.UU. sus productos.

De esta forma, también ha esgrimido la amenaza de aplicar estos impuestos para forzar a otros países a reducir la brecha comercial con Estados Unidos, bien comprando más productos estadounidenses o importando, por ejemplo, petróleo o gas de EE.UU.

Para aclarar, tener déficit comercial con un país significa que importas más bienes y servicios de ese país de los que exportas. Sin embargo, Trump a menudo describe los déficit comerciales como si fueran pérdidas de Estados Unidos.

Además, Donald Trump ha sustituido la diplomacia por la amenaza arancelaria, blandiendo estos impuestos como arma para conseguir que otros países se plieguen a su voluntad.

Cuando a finales de enero el presidente de Colombia, Gustavo Petro, dijo que no aceptaría los vuelos de repatriación de migrantes que estaba fletando EE.UU. por las condiciones indignas en las que se estaban produciendo, Trump amenazó con imponer un arancel general del 25% al país sudamericano.

A las pocas horas, Petro rectificaba y mandaba un avión colombiano para recoger a los migrantes expulsados, y Trump retiraba la amenaza.

Más afectados se han visto algunos de los mayores socios comerciales de EE.UU., como México, Canadá y China.

En conjunto, estos tres países representaron más del 40% de las importaciones en Estados Unidos el año pasado.

La economía y las cadenas de suministro estadounidenses están profundamente integradas con las de sus vecinos México y Canadá, y se estima que a través de las fronteras norte y sur de EE.UU. circulan diariamente productos manufacturados por un valor de US$2.000 millones.

Pero Trump ha acusado a los tres países de no hacer lo suficiente para acabar con el flujo de migrantes y drogas ilegales como el fentanilo hacia Estados Unidos, una droga que causa decenas de miles de muertes por sobredosis cada año en el país.

Washington alega que los productos químicos para fabricar esta droga proceden de China, mientras que las bandas mexicanas los suministran ilegalmente y dirigen laboratorios de fentanilo en Canadá.

Tanto México como Canadá y China rechazan estas acusaciones.

Trump decidió entonces imponer un arancel general del 25% a las importaciones de México y Canadá, que ha sido aplazado ya en dos ocasiones.

Con respecto a China, la tarifa arancelaria del 10% que impuso en febrero fue duplicada en marzo hasta el 20%.

Cómo han respondido los países

La reciprocidad ha sido la principal respuesta a la imposición de aranceles.

Donde Trump ha impuesto aranceles se ha encontrado con una respuesta proporcional por parte de los países afectados.

Este miércoles, por ejemplo, la Unión Europea anunciaba medidas de represalia por valor de más de US$28.000 millones en respuesta a los impuestos a la importación de acero y aluminio.

Estos aranceles gravarán productos estadounidenses como el bourbon, las motocicletas Harley Davidson o los jeans Levi’s.

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China, que soporta desde el 4 de marzo un arancel general del 20%, ha respondido con sus propias tarifas, que oscilan entre el 10 y el 15% para los productos agrícolas estadounidenses.

Pekín también ha puesto en el punto de mira a varias empresas estadounidenses de aviación, defensa y tecnología, incluyéndolas en una “lista de entidades no fiables” e imponiendo controles a la exportación.

“Si Estados Unidos persiste en librar una guerra arancelaria, una guerra comercial o cualquier otro tipo de guerra, China luchará contra ellos hasta las últimas consecuencias”, advirtió el portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores, Lin Jian.

La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, que ha pedido tener la “cabeza fría” ante la guerra comercial y ha optado desde el primer momento por el diálogo, prometió no obstante responder con medidas “arancelarias y no arancelarias” a los impuestos aduaneros de Trump.

Sin embargo, debido a que Washington decidió excluir a los fabricantes de vehículos y otros bienes del arancel del 25%, México no ha impuesto finalmente -o, al menos, por el momento- medidas de represalia.

Sheinbaum se ha comprometido a desplegar a 10.000 agentes en la frontera entre México y Estados Unidos para ayudar a atajar el contrabando.

En cuanto a Canadá, la relación bilateral está más tensa que nunca.

Trump ha llegado a proponer, sin que nadie sepa realmente con qué grado de seriedad, que Canadá se convierta en el estado número 51 de EE.UU., algo que en el país vecino ha sido recibido con indignación y, prácticamente, como una declaración de guerra.

El primer ministro saliente, Justin Trudeau, llegó a decir que los aranceles de Trump pretendían acabar con la economía canadiense para forzar al país a anexionarse a Estados Unidos.

Su sucesor, Mark Carney, ha hecho de la guerra comercial con el vecino del sur el principal eje de su futura política.

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Este lunes, el gobernador de la provincia canadiense de Ontario anunciaba un recargo del 25% a la electricidad que este territorio vende a tres estados de EE.UU.

Al día siguiente, sin embargo, se veía obligado a retirarlo horas después de que el presidente estadounidense anunciara un aumento del 25% al 50% en los aranceles al acero y el aluminio procedentes de Canadá.

Mostradas las armas, ambos guardaron finalmente sus pistolas.

Qué consecuencias está teniendo la guerra comercial

Los expertos advierten de que la imposición de aranceles agresivos amenaza con desencadenar una guerra comercial de gran escala que podría afectar a la economía mundial, más allá de las consecuencias en los países involucrados, entre ellos Estados Unidos.

La incertidumbre que provocan las idas y venidas de Trump con los aranceles -ahora los impongo, ahora los aplazo-, han provocado fuertes caídas en las bolsas esta semana.

Y si tomamos a los inversores como “el canario en la mina”, el primero en alertar de lo que se avecina, las perspectivas no son muy halagüeñas.

Los analistas aseguran que Estados Unidos se podría estar encaminando hacia la recesión económica, y los miedos a este decrecimiento han espantado a los inversores.

Hasta ahora, Trump estaba siempre muy pendiente de la reacción que tuvieran sus políticas en los mercados, pero este paradigma parece haber cambiado, asegura Faisal Islam, editor económico de la BBC.

El propio Trump eludió en una entrevista con Fox News las preguntas sobre si la economía estadounidense se enfrenta a una recesión o a subidas de precios como consecuencia de sus decisiones sobre los aranceles.

En su lugar, el presidente afirmó que EE.UU. se encuentra en un “periodo de transición”.

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“Lo que estamos haciendo es muy grande. Estamos devolviendo la riqueza a Estados Unidos. Eso es algo grande, y siempre hay periodos de… lleva un poco de tiempo. Lleva un poco de tiempo, pero creo que nos irá muy bien”, dijo Trump.

En la misma línea se ha pronunciado el secretario de Comercio de Estados Unidos, Howard Lutnick, quien aseguró a la cadena estadounidense CBS, socia de la BBC en EE.UU., que las políticas económicas de Donald Trump “valen la pena” aunque provoquen una recesión.

“Estas políticas son lo más importante que Estados Unidos ha tenido nunca”, afirmó Lutnick, quien negó que el uso de aranceles esté provocando el caos.

Pero no es lo que parecen pensar los mercados ni los socios de Estados Unidos.

México, el principal socio comercial de EE.UU., envía más del 80% de sus exportaciones al mercado estadounidense, por lo que un arancel general del 25% “provocaría una recesión”, explicó a BBC Mundo Valeria Moy, directora general del Centro de Investigación en Política Pública, IMCO, en México.

El efecto de los aranceles se sentirá también sobre los precios que tendrán que pagar los consumidores estadounidenses, ya que es muy probable que los importadores transfieran el costo del impuesto a los productos.

Es lo que se conoció como el “efecto lavadora” en el anterior mandato de Trump, cuando el presidente aplicó en 2018 un impuesto a las lavadoras extranjeras para proteger los productos locales.

La medida acabó por encarecer en un 12% estos electrodomésticos.

Es posible ahora que otros productos, como la fruta y la verdura fresca que se importa desde México también acabe encareciéndose y afectando a la inflación y al bolsillo de los estadounidenses, ese mismo que fue crucial para la victoria de Trump.

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Washington – O presidente Donald Trump está aplicando uma abordagem radical às regras que governaram o comércio mundial há décadas. As tarifas “recíprocas” disponíveis para anunciar na quarta -feira provavelmente criarão caos para empresas globais e conflitam com aliados e adversários dos Estados Unidos.

Desde a década de 1960, as tarifas – ou impostos de importação – surgiram de negociações entre dezenas de países. Trump quer assumir o controle do processo.

Richard Mojica, advogado de comércio da Miller & Chevalier, diz: “Obviamente, isso interrompe a maneira como as coisas foram feitas há muito tempo. Trump está jogando isso pela janela … Claramente, isso está desmantelando o comércio. Você terá que fazer ajustes em todos os lugares”.

Apontando os enormes e persistentes déficits comerciais dos Estados Unidos – desde 1975, o país não vendeu o resto do mundo mais do que comprou – Trump argumenta que o campo de jogo está inclinado às empresas americanas. Uma grande razão para isso, segundo ele e seus consultores, é que outros países geralmente tributam as exportações dos EUA a uma taxa mais alta do que os Estados Unidos tributam a dele.

Trump tem uma solução: as tarifas americanas estão aumentando para corresponder ao que outros países cobram.

O presidente é um defensor declarado de tarifas. Ele os usou liberalmente em seu primeiro mandato e os está aplicando ainda mais agressivamente em seu segundo. Desde que retornou à Casa Branca, ele impôs 20% de tarifas à China, ele revelou um imposto de 25% sobre carros e caminhões importados que entrarão em vigor na quinta -feira, aumentou efetivamente os impostos sobre aço e alumínio estrangeiros e impôs impostos a alguns produtos no Canadá e no México, o que poderia expandir esta semana.

Os economistas não compartilham o entusiasmo de Trump pelas tarifas. Eles são um imposto de importação que geralmente se move para os consumidores. Mas é possível que a ameaça de tarifas recíprocas leve outros países à mesa de negociações e faça com que reduzam seus próprios impostos de importação.

Christine McDaniel, antiga função comercial dos Estados Unidos agora na Universidade George Mason, comenta: “Pode ser que, no final, todos vencem. É do interesse de outros países reduzir essas tarifas”.

Ele ressaltou que a Índia já reduziu as tarifas em itens de motocicletas a carros de luxo e concordou em aumentar a compra de energia americana.

O que são tarifas recíprocas e como elas funcionam?

Eles parecem simples: os Estados Unidos aumentariam sua tarifa sobre mercadorias estrangeiras para corresponder ao que outros países impõem aos produtos dos EUA.

O presidente declarou em fevereiro: “Se eles nos cobrarem, nós os cobramos. Se eles têm 25 anos, temos 25 anos. Se eles têm 10 anos, estamos em 10zz. E se forem muito maiores que 25, é isso que também somos”.

Mas a Casa Branca não revelou muitos detalhes. Ele instruiu o Secretário de Comércio, Howard Lutnick, a entregar um relatório nesta semana sobre como as novas tarifas realmente funcionariam.

Antonio Rivera, sócio da Aentfox Schiff e ex -costumes da Alfândega e Proteção de Fronteiras, disse que entre as perguntas está se os Estados Unidos examinarão os milhares de itens no código tarifário – de motocicletas a mangas – e tentarão nivelar as taxas de tarifas um por um país por país. Ou se olhar mais amplamente para a tarifa média de cada país e como se compara ao dos Estados Unidos. Ou algo completamente diferente.

Stephen Lamar, presidente e CEO da Associação Nacional de Roupas e Calçados, disse: “É simplesmente um ambiente muito, muito caótico. É difícil planejar a longo prazo”.

Como as tarifas se tornaram tão desiguais?

As tarifas dos Estados Unidos geralmente são inferiores aos de seus parceiros comerciais. Após a Segunda Guerra Mundial, os Estados Unidos promoveram outros países para reduzir as barreiras e tarifas comerciais, vendo o livre comércio como uma maneira de promover a paz, a prosperidade e as exportações dos EUA em todo o mundo. E principalmente ele praticou o que pregava, geralmente mantendo suas próprias tarifas baixas e dando aos consumidores americanos acesso a bens econômicos estrangeiros.

Trump quebrou com o antigo consenso de livre comércio, dizendo que a concorrência estrangeira desleal prejudicou os fabricantes dos EUA e devastou cidades de manufatura no coração dos Estados Unidos. Durante seu primeiro mandato, tarifas sobre aço estrangeiro, alumínio, máquinas de lavar, painéis solares e quase tudo da China impôs tarifas. O presidente democrata Joe Biden continuou muito as políticas protecionistas de Trump.

A Casa Branca citou vários exemplos de tarifas especialmente desiguais: importações de etanol de cascalho brasileiro, incluindo as dos Estados Unidos, 18%, mas a tarifa dos EUA em etanol é de apenas 2,5%. Da mesma forma, a Índia tributa 100%de motocicletas estrangeiras, os Estados Unidos apenas para 2,4%.

Isso significa que eles se aproveitam dos Estados Unidos?

As tarifas estrangeiras mais altas que Trump reclamam não foram adotadas furtivamente por países estrangeiros. Os Estados Unidos concordaram com eles após anos de negociações complexas conhecidas como Rodada do Uruguai, que terminou em um pacto comercial que envolveu 123 países.

Como parte do acordo, os países poderiam estabelecer suas próprias tarifas em diferentes produtos, mas sob a abordagem da “nação mais favorecida”, eles não podiam cobrar mais um país do que acusados ​​de outro. Portanto, as altas tarifas que Trump reclama não são endereçadas apenas aos Estados Unidos. Eles afetam todos.

As queixas de Trump contra os parceiros de negócios dos EUA também chegam a um momento estranho. Os Estados Unidos, impulsionados por uma forte despesa de consumidores e melhorias saudáveis ​​na produtividade, estão superando outras economias avançadas do mundo. A economia dos Estados Unidos cresceu quase 9%, pouco antes do golpe do Covid-19 até o meio do ano passado, em comparação com apenas 5,5% para o Canadá e apenas 1,9% para a União Europeia. A economia da Alemanha contratou 2% durante esse período.

O plano de Trump vai além das tarifas. Não satisfeito em alterar o código tarifário, Trump também está atacando outras práticas estrangeiras que consideram barreiras injustas às exportações dos EUA. Isso inclui subsídios que dão aos produtores locais uma vantagem sobre as exportações dos EUA; Regras de saúde aparentes usadas para manter produtos estrangeiros fora; e regulamentos negligentes que incentivam o roubo de segredos comerciais e outras propriedades intelectuais.

A determinação de um imposto de importação que compensa os danos dessas práticas adicionará outro nível de complexidade ao esquema de Trump.

A equipe Trump também está enfrentando a União Europeia e outros parceiros comerciais sobre os impostos de valor agregado. Conhecidos como IVA, essas taxas são essencialmente um imposto sobre vendas de produtos consumido nas fronteiras de um país. Trump e seus consultores consideram o IVA como uma tarifa porque se aplicam às exportações dos EUA.

No entanto, a maioria dos economistas não concorda, por uma simples razão: o IVA se aplica a produtos nacionais e importados, portanto não apontam especificamente para mercadorias estrangeiras e tradicionalmente não se vêem como uma barreira comercial.

E há um grande problema: o IVA são grandes geradores de renda para os governos europeus. Brad Setser, pesquisador principal do Conselho de Relações Exteriores, publicado em X: “Não há como a maioria dos países negociar seu IVA … já que é uma parte crítica de sua base de renda”.

Paul Ashworth, economista -chefe da América do Norte da Capital Economics, diz que os 15 países principais que exportam para os Estados Unidos têm IVA médio superior a 14%, além de 6%de tarifas. Isso significaria que as tarifas de retaliação dos EUA poderiam atingir 20%, muito mais alto que a proposta de Trump por 10%de tarifas universais.

Tarifas e déficit comercial

Trump e alguns de seus conselheiros argumentam que tarifas mais altas ajudariam a reverter os déficits comerciais dos Estados Unidos.

Mas as tarifas não se mostraram bem -sucedidas em reduzir a lacuna comercial: apesar dos impostos sobre a importação de Trump e durante a Biden, o déficit aumentou no ano passado para 918.000 milhões de dólares, o segundo maior registrado.

O déficit, diz economistas, é o resultado das características únicas da economia dos EUA. Como o governo federal tem um grande déficit e os consumidores dos EUA gostam de gastar muito, o consumo e o investimento dos Estados Unidos excedem em muito a economia. Como resultado, uma parte dessa demanda é destinada a estrangeiros.

Os Estados Unidos cobrem o custo da lacuna comercial solicitada essencialmente do exterior, vendendo parcialmente os valores do Tesouro e outros ativos.

Kimberly Clausing, um economista da UCLA e ex -oficial do tesouro, diz: “O déficit comercial é realmente um desequilíbrio macroeconômico. Ele vem dessa falta de desejo de economizar e dessa falta de desejo de tributar. Até que você conserte essas coisas, teremos um desequilíbrio comercial”.

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A correspondente Anne D’Nnocezio contribuiu de Nova York

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Esta história foi traduzida do inglês por um editor de AP com a ajuda de uma ferramenta generativa de inteligência artificial.

Bruxelas (AP) – Um alto funcionário da União Europeia alertou na terça -feira aos Estados Unidos que o maior bloco comercial do mundo “tem muitas cartas” quando se trata de lidar com as novas tarifas do governo de Trump e tem um bom plano de retaliar se você for forçado a fazê -lo.

O presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, prometeu implementar impostos sobre as importações de outros países na quarta -feira. Ele afirma que eles liberarão os Estados Unidos da dependência de produtos estrangeiros.

Ele prometeu impor tarifas “recíprocas” para corresponder aos direitos que outros países cobram pelos produtos dos EUA e designados em 2 de abril como “Dia da Libertação”.

“A Europa não iniciou esse confronto. Não queremos necessariamente retaliar, mas, se necessário, temos um plano sólido para fazê -lo e o usaremos”, disse o presidente da Comissão Europeia, Ursula von der Leyen, legisladores da UE.

A Comissão, o Poder Executivo da UE, negocia acordos comerciais em nome dos 27 países membros do bloco e gerencia disputas comerciais em seu nome.

“A Europa tem muitas cartas, desde o comércio até a tecnologia e o tamanho do nosso mercado. Mas essa força também se baseia em nossa disposição de tomar medidas firmes, se necessário. Todos os instrumentos estão sobre a mesa”, disse Von der Leyen em uma sessão do Parlamento Europeu em Estrasburgo, França.

A Comissão já tem planos de impor direitos aos produtos americanos por um valor de cerca de 28.000 milhões de dólares em meados de abril em resposta às tarifas de Trump em aço e alumínio. As tarifas da UE se concentrarão em produtos de aço e alumínio, mas também em têxteis, aparelhos e produtos agrícolas.

Há muito o que saber como os impostos de Trump serão realmente implementados, em particular as tarifas “recíprocas”, e a UE deseja avaliar seu impacto antes de tomar medidas de retaliação.

“Muitos europeus se sentem completamente desencorajados pelo anúncio dos Estados Unidos. Esse é o maior e próspero relacionamento comercial do mundo. Todos seríamos melhores se pudéssemos encontrar uma solução construtiva”, disse Von der Leyen.

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Esta história foi traduzida do inglês por um editor de AP com a ajuda de uma ferramenta generativa de inteligência artificial.

Os EUA continuam sendo o grande poder industrial do mundo, seguido pela China. No entanto, a Europa começa a tomar músculos e lutar para recuperar sua posição preferida, em termos mundiais, em questões comerciais e industriais. Na verdade, O setor industrial europeu atualmente emprega 25% dos trabalhadores da UE e representa 28% do seu PIB.

Dados oficiais mostram que o setor é responsável por 80% das exportações européias, o que se traduz em Um valor de mercado de 365 bilhões de euros. Além disso, as autoridades europeias buscam fortalecer seu posicionamento para aumentar o setor, apesar de estar em um período de tensões geopolíticas e econômicas.

Foi em 2010 quando a Comissão Europeia lançou a estratégia da Europa 2020 e, mais tarde, em 2017, a estratégia renovada pela política industrial da UE. O objetivo era muito claro, Permitir que a indústria atinja 20% do PIB da comunidade até 2020. De fato, países como Alemanha, Polônia, República Tcheca ou Eslováquia alcançaram o objetivo.

Os vinte e sete representam cerca de 14% do comércio mundial de mercadoriasapós a esteira da China e dos EUA no comércio internacional. A UE em 2000 conseguiu gerar 1,9 bilhão de euros e, em 2022, conseguiu exceder 2,5 bilhões de euros; que se traduz em um aumento de 33%. A zona do euro representou 88% do valor total, com 1,7 bilhão de euros, crescendo 27,8% e atingindo 2,1 bilhões. Por isso, representa 84% do valor produzido.

Setores industriais dominados pela Europa

Embora pareça surpreendente, apesar do grande domínio dos EUA, da China e dos poderes emergentes, a Europa ainda está à frente da produção industrial em certos setores econômicos, o que influencia muito o PIB do antigo continente.

A Europa é ainda mais relevante? -O é bom apenas para Harry Potter, o Louvre e o queijo sofisticado?

Vamos fazer um passeio caprichoso através das coisas que a Europa ainda faz bem …

E onde pode ser melhorar. pic.twitter.com/GZH560QGTF

– Jordan Taylor (@jordan_w_taylor) 19 de julho de 2024

Chocolate. A Europa é um país único em sua produção, tanto maciço quanto boutique. Alemanha, Bélgica, Itália, Polônia e Holanda representam 50% das exportações mundiais de chocolate. A Alemanha, de acordo com os dados do Eurostats, continua a dominar o mercado, embora uma grande proporção de grãos de cacau de países vizinhos (da Holanda 45% e da Bélgica 15%).

O mercado europeu de chocolate foi avaliado em 44.762,65 milhões de dólares em 2022 e deve registrar uma taxa composta anual de 4,79% durante o período planejado (2022-2027). A Alemanha tem mais de 230 produtores de chocolate, entre os quais alguns dos principais fabricantes Hachez, Ludwig Schokolade e Ritter Sport.

Farmacêutico Historicamente, a Europa tem sido o grande poder farmacêutico mundial. Mas os estudos mais recentes mostram que das 90 novas moléculas 28 eram norte -americanas em comparação com 17 européias. No entanto, A Europa não apenas investe 50.000 milhões de euros em P&D e oferece emprego a 900.000 pessoas, mas as exportações são criptografadas a 680.000 milhões por ano.

O medicamento milagroso, Ozempicconseguiu salvar a economia de Dinamarca da recessão e está crescendo, como um recurso milagroso, o PIB do país.

A Europa alcançou Produza sua própria vacina contra o Covid-19 e continue a dominar este território. O consórcio genômico do Reino Unido (Cogs-UK) promoveu uma grande parte do esforço de sequenciamento global dos genes no Covid-19 para entender as rotas de mutação do vírus e rastrear novas variantes: no início de 2021, quase tantos genomas quanto o restante do mundo combinado sequenciou.

Aeroespacial. O antigo continente continua a produzir inúmeras aeronaves de passageiros, helicópteros, turbinas a gás e usinas de energia, estando no mesmo nível que os EUA e à frente do resto do mundo. Um total de 275.000 milhões de euros são gerados por ano e há até um milhão de empregos.

Para ser mais exato, Rolls-Royce É o segundo maior ator mundial no mercado de aeronaves de fuselagem amplo, enquanto CFMuma empresa conjunta de Safran e GE, leva 70% do mercado de aeronaves de fuselagem estreita. Na geração de energia, o alemão Siemens É outro gigante.

Iates automotivos e de luxo. Na fabricação de carros de Fórmula 1, Inglaterra Continue liderando a indústria. Desde a Ferrari e Lamborghini até a McClaren, inspirada pela tecnologia dos carros de carreira e pela loucura de Koenigsegg, o antigo continente domina essa indústria rara.

A Europa, com nomes como Lürssen, Feadship e OceanCo, apresenta fabricantes que dominam esse sofisticado setor industrial.

Novas tecnologias e avanços científicos. O Litografia ultravioleta extrema Está representado com a empresa holandesa ASMLque lidera, quase com o monopólio, os equipamentos de fabricação de chips de silício mais sofisticados.

Na fabricação de chips, se destaca BRAÇO. O especialista em design de chips, o pequeno tamanho desta empresa britânica esconde sua enorme importância estratégica do mundo.

Alemanha, Itália e Suíça são Líderes mundiais na exportação de sistemas de usinagembem como em ferramentas de usinagem, tecnologia de automação, visão industrial artificial e fotônica, que as coloca na posição interessante de vida da competição.

Alimentação. A Holanda pode se orgulhar de ser o terceiro maior exportador agrícola do mundo, com mais de 100.000 milhões de euros por ano. Por sua parte, Escócia é o maior exportador de uísque do mundo.

Comunicações A Europa continua a liderar o potencial do Society for World Interbank Financial Telecommunications (Swift). Sediada na Bélgica, contempla o controle de pagamentos internacionais.

Os principais poderes industriais da Europa

As decisões políticas influenciam diretamente o potencial industrial de cada país dentro da UE e do mundo. O maior poder industrial da UE permanece na Alemanha, que cresce 35,6% algunsA, com um valor de 748,5 bilhões e aumenta seu poder de representar 29,6% do total europeu.

No caso de Italiaele diminui sua produção em 3,7% e permanece acima da França, com 307.000 milhões de euros, representando 12,1% do total da indústria da UE. No caso de Françaapenas 6,8% crescem, longe da média européia, representando 10,9% do total com 276.000 milhões.

Como curiosidade, nos últimos 22 anos, Irlanda Tem sido o principal motor industrial na Europa com 364,5%. Supera a España Em valor absoluto, com 199.000 milhões e um peso na UE de 7,9%. A Espanha cresce apenas 3,8% e ocupa a posição 24 de 27 em questões de crescimento. Espanha representa 6,7% do todo com um valor ligeiramente inferior a 167.000 milhões de euros.

Fotos: Getty Images 1, Getty Images 2

Em alguns anos, 90% da demanda mundial virá de fora da Europa. Vamos explorar o comércio com nossos parceiros emergentes mais importantes.

No programa, veremos por que é essencial para o futuro da economia européia negociar fortes acordos com nossos parceiros de negócios.

Vamos analisar como essas relações evoluíram e como o continente europeu percebe os parceiros comerciais com quem queremos assinar acordos.

Se você perguntar por que falamos sobre o comércio mundial, pense que, se amanhã a Europa encerrou todos os seus acordos de livre comércio, isso significaria potencialmente 275 bilhões de euros em seu PIB.

O que representaria a incorporação de um país do tamanho da Áustria ou da Dinamarca. E isso também contribuiria com 2 milhões de duzentos mil empregos na Europa. Vamos ver o que é um contrato de livre comércio:

Um acordo de livre comércio visa reduzir as barreiras comerciais entre os países. Essas barreiras geralmente protegem as empresas e mercados locais e geralmente têm a forma de tarifas e cotas.

Restrições regulatórias, procedimentos aduaneiros, direitos de propriedade intelectual e políticas de concorrência são outros obstáculos.

O objetivo de um acordo de livre comércio é reduzir ou eliminar essas barreiras. E o resultado é que, para os países signatários, é mais fácil e econômico exportar e acessar novos mercados.

Para os consumidores, significa mais produtos para escolher entre preços menores.

O inconveniente desses tratados para uma economia pequena é que eles implicam mais concessões do que benefícios de longo prazo, enquanto para uma economia maior não há tantas concessões em relação às barreiras comerciais.

Os acordos de livre comércio são muito importantes em tempos de crise, uma vez que a reação instintiva dos países é o protecionismo. As restrições comerciais aumentaram em 2013, ainda mais do que em 2012. Mas lembre -se de que a Europa tem acordos com 50 países na América Central e do Sul, África e Ásia. Falamos sobre a China e o comércio transatlântico com os Estados Unidos, objeto de debates acalorados.

Chiara Reed nos mostra como nossas relações comerciais mudaram com o tempo com uma empresa holandesa de design de interiores.

Machiel Brautigam, é o diretor comercial do Droog Design: “No momento, exportamos pouco para os EUA, geralmente existem diferenças em termos técnicos, por exemplo, com iluminação, na Europa, o certificado CE europeu é necessário e nos EUA o Certificado de Segurança da UL.”

“Para um pequeno negócio, são difíceis de economizar barreiras. Podemos lidar com a legislação mais rigorosa do exterior, desde que sejam unificadas em todo o mundo”.

Nas negociações com os Estados Unidos sobre o Tratado de Comércio e Investimento Transatlântico (TTIP), há tentação para cada parte do estabelecimento de uma linha vermelha para proteger certos setores. Portanto, às vezes, um acordo pode ser bloqueado nas negociações. Como aconteceu na rodada de Doha, com os membros da Organização Mundial do Comércio.

“Acho que se nos concentrarmos no comércio transatlântico, as trocas são muito importantes e contribuem com cerca de 2 bilhões de euros diários”, diz Brian Ager, secretário geral da Tabela de Negociação Europeia do setor indutial. “Isso vem e vindo, implica cerca de 15 milhões de empregos, em ambos os lados do Atlântico. Isso significa uma grande contribuição para o PIB do nosso continente e o da América do Norte”.

Muitos desses 2 bilhões de euros diariamente gerados pelo comércio passam pelo porto de Roterdã. O maior Centro Europeu de Importação e Exportação.

“Os EUA e a UE têm o maior comércio do mundo, que representa metade do PIB mundial e um terço do comércio total. As tarifas estão abaixo de 3 %, mas as barreiras não -tarifas abundam”.

Esses obstáculos dizem respeito à proteção da saúde pública, do meio ambiente ou dos regulamentos sobre os quais os governos não desejam fazer concessões.

Agora nos encontramos com Jean-Guy, secretária geral da Câmara de Comércio Internacional e ex-colaboradora da Organização Mundial do Comércio.

Euronews: Os acordos multilaterais não são muito fortes hoje. Eles são melhores em comparação com acordos bilaterais?

JG C: No mundo dos negócios, uma abordagem multilateral para uma abordagem bilateral é sempre preferível, pois o inconveniente das relações bilaterais é que existem mais de 400 tipos de acordos, entre bilaterais e regionais, portanto as regras mudam em cada mercado. Portanto, se você possui uma empresa pequena ou média, que deseja vender seus produtos e não possui um departamento jurídico, às vezes isso é muito complicado. “

“No caso de acordos multilaterais, as mesmas regras se aplicam a todos. E isso é melhor, porque é possível fazer negócios em todo o mundo e sabe que eles sempre serão as mesmas condições. E você pode se adaptar”.

E: Mas alcançar uma situação uniforme levará tempo. Você pode alcançar um compromisso?

JG C: “Existem alguns compromissos na forma de normais. Essas são certas medidas, em relação às regulamentações de saúde. Para embalar e transportar frutas por navio da Nigéria, certos padrões devem ser atendidos em sua lavagem, embalagem e transporte. Esse tipo de regulamentação é uma medida protecionista. De alguma forma, eles exageram a importância de tudo o que é impedir o acesso a seu mercado para muitos países pobres.
No entanto, há esperança de um princípio de harmonização dessas normas. Portanto, se uma regra estiver em vigor para exportar tomates na Europa, você terá que se parecer com as regras a serem seguidas para exportar tomates no Canadá, Estados Unidos ou México. ”

Tudo leva tempo e, na Organização Mundial do Comércio, os acordos bilaterais ganharam importância, especialmente com países em crescimento rápido.

No setor de alta tecnologia, por exemplo, a Europa e os Estados Unidos perdem participação de mercado na frente da Ásia. Para nós, representa um duplo desafio: são mercados em potencial e também devemos atrair suas empresas.

Giovanni Magi analisa como os empreendedores de países emergentes nos veem ao negociar.

O mercado francês de tecnologia da informação é o terço mais importante da Europa, atrás do Reino Unido e da Alemanha. No Défense, a oeste de Paris, grandes multinacionais em todo o mundo foram instaladas.

“Nos últimos dez anos, as empresas da Índia investiram na Europa o equivalente a 43 bilhões de euros. Os dois terços foram usados ​​para financiar fusões e aquisições de empresas existentes. E o restante para lançar novas atividades”.

Os serviços de consultoria da Índia Tata, especializados em serviços profissionais de computadores, adquiriram a empresa francesa Alti no ano passado e desde então contratou trezentos pessoas. Em doze meses, sua atividade aumentou 51% na Europa, uma área estratégica de grande importância para o grupo. Isso é explicado por Abhinav Kumar, diretor de comunicação e marketing da empresa:

“É verdade que nossas relações com a Europa prosperam. Mas um acordo de livre comércio poderia promovê -los ainda. Segundo os especialistas, se um acordo fosse assinado, as trocas comerciais entre a Índia e a Europa podem dobrar em dois anos e passar de oitenta bilhões para 150 bilhões de euros por ano”.

A União Europeia está negociando um acordo de livre comércio com a Índia desde 2007. Os pontos mais espinhos têm a ver com agricultura, padrões trabalhistas e medicamentos genéricos.

“Não é fácil obter um contrato de livre comércio. E cada parceiro lhe dirá que leva tempo. Na maioria dos casos, é fácil concordar com 95 % dos problemas. Mas os últimos 5 %, geralmente são lentos, geralmente podem adiar o processo”.

Os grupos de investimentos da Índia veem oportunidades de desenvolvimento na Europa, no campo das tecnologias da informação, na indústria farmacêutica e automóvel.

Sunil Prasad, Secretário Geral da Câmara de Comércio Indiano na Europa, fornece alguns detalhes sobre o setor: empresas indianas, como todas as multinacionais, esperam um retorno do investimento: eles sabem que investir na Europa é uma operação segura. O modelo econômico que a Índia desenvolveu nos últimos dois anos é bastante próximo do modelo sustentável que a Europa lançou. ”

Continuamos com Jean-Guy Carrier, Secretário Geral da Câmara de Comércio Internacional.

Euronews: Como encontrar o equilíbrio entre ambição e realidade quando se trata de países emergentes do mercado?

JG C: “O entusiasmo por novos acordos de livre comércio se deve em parte aos grandes acordos regionais. Eles representam algo bom e os empresários os veem como algo positivo. O problema é que eles deixam de lado a maioria dos países do mundo, privando -os dos benefícios desse tipo de acordos”.

“Mas tem que haver um dinamismo multilateral que desempenha um papel compensatório e que garante, em última análise, que os países pobres e mais desenvolvidos se beneficiem da abertura do mercado. E se isso não for feito, criaremos desigualdades mais extremas, no nível da economia mundial”.

E: Como você convenceria as pessoas na Europa de que o comércio internacional é benéfico para as pessoas? Ou é um argumento unilateral?

JG C: “Yes, many people think, and not only in Europe, that in some way, international trade deprives them of employment, and creates work in poor countries. But these types of convictions, frankly, do not resist a rigorous evaluation, and they are also statements that, in my opinion, political leaders have not been able to refute. Free trade creates jobs, and the contrary tendency, that is, that is, that is, that is, the trend, that is, the trend, that Prevendo nos últimos anos, eles destroem o emprego.

“Em países como a França, existem empresas campeãs de exportação, como em qualquer outro lugar, que geram emprego na França. A França e a Alemanha vendem carros na China, um mercado em expansão, se de repente esses países impõem restrições à importação de painéis solares chineses ou outros produtos da China.

A imensidão do comércio internacional tem vista e ainda deve crescer mais de quatro por cento este ano, apesar de um contexto às vezes protecionista. Se for gerenciado corretamente, pode ser uma fonte de criação de emprego e desenvolvimento para a população.