O Japão encontra novos pontos positivos para investimento na Índia #japanfinance

Nova Délhi: Os investimentos japoneses na Índia estão indo além dos padrões bem estabelecidos e agora estão explorando novos caminhos em serviços financeiros, eletrônicos e telecomunicações. De acordo com Seiji Ota, sócio da Deloitte India, os padrões japoneses de investimento na Índia evoluíram significativamente ao longo do tempo.

“Embora os setores industriais automotivos e diversificados tenham dominado historicamente a alocação de capital japonesa, os últimos anos testemunharam uma transformação notável nas preferências de investimento. Os setores de serviços financeiros, eletrônicos, telecomunicações e mídia surgiram como destinos convincentes para investimentos japoneses ”, disse Ota ao ET. Domínios de ponta, como fabricação de semicondutores, tecnologias sustentáveis, desenvolvimento de infraestrutura e capacidades de defesa estão entre as novas esferas que estão sendo exploradas por investidores japoneses.

“Essa diversificação reflete uma mudança estratégica mais ampla na filosofia de investimento japonês na Índia, indo além das fortalezas tradicionais de fabricação para adotar setores tecnológicos e estratégicos emergentes”, acrescentou Ota. De acordo com os dados oficiais, as entradas de investimento direto estrangeiro (IDE) do Japão para a Índia foram de US $ 43,11 bilhões entre abril de 2000 e setembro de 2024. O Japão é a quinta maior fonte de IDE da Índia, com uma participação de 6,08% nas entradas totais de ações.

De acordo com um relatório da Deloitte, a Índia ficou em primeiro e o Vietnã em segundo lugar em um ranking fiscal de 2023 de países e regiões promissores para investimento para empresas japonesas. Embora tenha havido uma recente diminuição nas atividades de fusões e aquisição entre a Índia e o Japão, isso ocorreu devido à pandemia da Covid.

“O mercado tem visto um renascimento dessas atividades. Já vemos um aumento de aproximadamente 30% de 2023 para 2024 (em dezembro de 2024), o que implica que o momento do investimento é robusto do Japão para a Índia ”, afirmou o relatório, ao mesmo tempo em que acrescentou que inteligência artificial, saúde e renováveis ​​eram áreas -chave para a negociação de negociação . Os acordos de saída do Japão para a Índia foram de US $ 1,22 bilhão (aproximadamente 4,26% do total de negócios de saída de US $ 28,68 bilhões) durante o primeiro e o segundo trimestre do ano civil 2024. Houve 343 acordos de entrada do Japão para a Índia, resultando em investimentos de US $ 62,35 bilhões durante o década passada. Os investimentos da Índia para o Japão durante esse período totalizaram US $ 4,85 bilhões. Os fluxos de IDE para a China caíram acentuadamente, de um pico de US $ 13,4 bilhões em 2012 para US $ 3,4 bilhões em 2024. Por outro lado, o IDE para a Índia – US $ 6 bilhões em 2024 – tem aumentado constantemente. O valor do acordo atingiu o pico em 2021, com transações significativas, como Flipkart e Fullerton, sugerindo tendências a optar por grandes acordos, disse a Deloitte.Fatores de apoio
Uma política nacional de promover talentos de STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática) e tensões americanas-china intensificadas intensificará ainda mais os investimentos. “A Índia e o Japão têm se beneficiado da estratégia ‘China mais um’, pois os investidores procuram alternativas na região para estacionar seu dinheiro”, disse o major de consultoria global no relatório. Além disso, há também um enorme potencial de expansão da demanda doméstica. A Índia tem uma população jovem com idade média de 28 anos e a maior população em idade ativa em 995 milhões em 2025. Segundo a Deloitte, a Índia deve postar um crescimento bruto de 7,2% em 2024, seguido de 6,6% em 2025 e 6,5% em 2026.

Isso significa que o crescimento da inflação permanecerá dentro da faixa de crescimento econômico, apesar dos picos de inflação devido aos preços dos alimentos. A perspectiva estável de crescimento para a economia indiana contrasta fortemente de uma perspectiva negativa para as economias chinesa e japonesa.

Isso é complementado por uma política monetária robusta e reservas de câmbio pesadas para a Índia. Além disso, a Índia tem um forte clima de investimento público com a flutuação da rupia em relação ao dólar, iene e outras moedas importantes que permanecem comparativamente mais baixas. Rohit Berry, estratégia presidente, risco e transações na Deloitte, no sul da Ásia, diz que a Índia está dando medidas ousadas para reforçar seu papel na cadeia de suprimentos global. “Parcerias bem -sucedidas entre empresas indianas e japonesas, juntamente com o apoio sustentado do governo, serão fundamentais para alcançar esse objetivo e melhorar a resiliência do setor”, disse ele. Ele destacou as recentes reformas econômicas da Índia, incluindo conformidades reduzidas, provisões descriminalizadas e mudanças estruturais como investimentos estrangeiros liberalizados, falências modernizadas e leis trabalhistas e um GST unificado, para aumentar bastante seu ambiente de negócios.

“Os esforços contínuos para simplificar os regulamentos, desmaterializar ações, simplificar os processos da KYC e racionalizar as lajes GST aumentarão ainda mais seu apelo a investidores estrangeiros”, disse Berry.

Além disso, o apoio do governo indiano à fabricação por meio de esquemas de incentivo vinculado à produção (PLI) para 14 setores, estendendo um incentivo de 4-6% em vendas incrementais, melhora bastante as perspectivas. Empresas japonesas como Panasonic, TDK, Daikin, Toshiba, NEC e Fujitsu se beneficiaram dos esquemas PLI. Existem cerca de 755 beneficiários dos esquemas PLI e cerca de ₹ 1,5 lakh crore investimentos incrementais dos ₹ 3 lakh crore já chegaram. Há um aumento na produção em termos de vendas de ₹ 12,5 lakh crore e geração de emprego por cerca de 1,05 milhão pessoas, ambas são um terço do alvo original.

PLI desafios
No entanto, a Deloitte disse que atrasos nos processos de desembolso e aprovação de incentivos, dificuldades no atendimento aos requisitos de agregação de valor doméstico em prazos estipulados e metas de crescimento acentuadas ano a ano para receita e produção são alguns dos desafios em relação aos esquemas PLI. Os investidores também levantaram preocupações sobre os desafios da cadeia de suprimentos, como um ecossistema de componentes subdesenvolvidos-particularmente em eletrônicos-e alta dependência de importações para componentes críticos e questões relacionadas à política, incluindo mudanças frequentes nas diretrizes de implementação.

(Este artigo é publicado em parceria com a Deloitte)