EPS diluído ajustado: $ 3,06, o maior da história da UGI.
EPS CAGR: 6% em cinco anos.
Economia de custos: Redução de US$ 75 milhões em despesas operacionais e administrativas.
Retornos aos Acionistas: US$ 320 milhões retornados por meio de dividendos.
CAGR de dividendos: 6% nos últimos 10 anos.
Despesas de capital: US$ 900 milhões, com 80% alocados para negócios de gás natural.
Redução da dívida: Redução de US$ 460 milhões na AmeriGas.
Liquidez Disponível: US$ 1,5 bilhão no final do ano fiscal.
Crescimento do cliente de serviços públicos: Agregou mais de 12 mil clientes, aumentando a base para 962 mil.
EBIT intermediário e de marketing: US$ 313 milhões, um aumento de US$ 22 milhões ano a ano.
EBIT Internacional da UGI: US$ 323 milhões, um aumento de US$ 89 milhões ano a ano.
Volumes de GLP AmeriGas: Queda de 10% devido ao desgaste de clientes e ao clima mais quente.
Orientação EPS fiscal para 2025: $ 2,75 a $ 3,05.
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P: Como você vê a direção estratégica da AmeriGas e quais são suas prioridades imediatas para este negócio? UM: Robert Flexon, presidente e CEO, enfatizou a necessidade de estabilizar a AmeriGas corrigindo práticas anteriores que contribuíram para a rotatividade de clientes. O foco está em tornar o negócio autossustentável sem capital adicional da controladora. Oportunidades estratégicas podem ser consideradas no futuro, mas a prioridade imediata é melhorar o desempenho e o fluxo de caixa.
P: Existem planos para injetar capital na AmeriGas ou considerar o desinvestimento? UM: Robert Flexon confirmou que nenhum capital será injetado na AmeriGas e que ela deverá administrar seu próprio balanço. Embora as opções estratégicas não estejam excluídas, o foco atual está na melhoria do desempenho empresarial para gerar valor para os acionistas.
P: Quais são as expectativas para a AmeriGas no ano fiscal de 2025 em relação ao desgaste de clientes e quedas de volume? UM: Sean O’Brien, CFO, afirmou que são esperadas quedas contínuas de volume à medida que o negócio se estabiliza. Estão sendo feitos esforços para controlar custos e despesas de capital, concentrando-se ao mesmo tempo na melhoria da retenção de clientes e na eficiência operacional.
P: Como os negócios intermediários da UGI estão posicionados para o crescimento e quais são as expectativas para o ano fiscal de 2025? UM: Sean O’Brien destacou que embora o ano fiscal de 2025 não inclua um crescimento significativo de novas oportunidades, a empresa está investindo em instalações de GNL e projetos de RNG. O negócio midstream está bem posicionado para beneficiar do aumento da procura de gás natural, particularmente na região PJM, e são esperadas oportunidades futuras após 2025.
P: Você pode explicar o foco estratégico do negócio de gás natural da UGI e seu potencial de crescimento? UM: Robert Flexon observou que os negócios de serviços públicos e de gás natural da UGI são os melhores da categoria, com oportunidades significativas de investimento e crescimento. O foco está em alavancar sinergias entre os serviços públicos e de energia, capitalizando o aumento da procura de gás natural e mantendo um forte programa de capital.
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