CEO da estratégia defende a adoção corporativa de bitcoin no MIT Keynote #criptOnews

No primeiro dia da MIT Bitcoin Expo, Le abriu com um detalhamento do problema de desempenho da América corporativa. Das 35 milhões de empresas nos EUA, apenas o nível superior – principalmente as empresas S&P 500 – estão atendendo às expectativas do mercado. O resto está estagnado. “Quase todas as outras empresas não estão se apresentando,” Le disse.

Ele apontou o dedo para a ortodoxia financeira arraigada. Programas de MBA, consultorias de elite e empresas de Wall Street continuam a ensinar o mesmo manual: otimizar a demonstração do resultado, reinvestir em ativos tradicionais e manter o pensamento trimestral. O resultado é o desempenho inferior sistêmico. “Tudo o que eles podem fazer é o S&P 500,” Ele disse, observando até os fundos de private equity, capital de risco e fundos de hedge raramente vencem esse benchmark.

Tese de Le: não é falta de talento – é uma falta de imaginação.

Playbook Bitcoin da estratégia: do arrasto de caixa ao capital digital

O que diferencia a estratégia, argumentou Le, foi sua decisão de tratar o balanço como um ativo estratégico – em vez de um passivo. Enquanto a maioria das empresas estaciona dinheiro em títulos ou mercadorias governamentais de baixo rendimento, como o ouro, a estratégia escolheu o Bitcoin.

“Por que, se você é uma empresa, não faria a mesma coisa? Ganhe dinheiro com o seu balanço. Faz sentido.”

Le fez o ponto de que o Bitcoin oferece não apenas potencial de retorno, mas vantagens estruturais: negocia 24 horas por dia, 7 dias por semana, não está sujeito à política do banco central e fornece às empresas liquidez global instantânea. Por outro lado, os mercados de capitais tradicionais operam “252 dias por ano, 6,5 horas por dia – 19% das vezes.”

A estratégia adotou isso totalmente, atualizando suas reservas de bitcoin em tempo real. “Mostramos nossos resultados diariamente. De fato, os atualizamos a cada quinze segundos em nosso site”. Le disse.

Repensando a contabilidade em um mundo nativo de Bitcoin

Um dos maiores desafios para as empresas que adotam o Bitcoin é a incompatibilidade entre as regras contábeis tradicionais e um ativo 24/7. Os padrões atuais foram construídos para ganhos trimestrais e instrumentos financeiros em movimento lento-não ativos digitais negociados globalmente em tempo real.

Como Phong le colocou: “As políticas contábeis atualizam a cada cinco anos, quinquenialmente. As políticas contábeis não funcionam para o Bitcoin.”

Sob GAAP, o Bitcoin é tratado como um ativo intangível – marcado quando os preços caem, mas não são ajustados para cima quando elas se elevam – criando uma visão distorcida da saúde financeira.

Para fechar essa lacuna, a estratégia adotou uma abordagem mais transparente. “Mostramos nossos resultados diariamente. De fato, os atualizamos a cada quinze segundos em nosso site”. Le disse. Esse relatório em tempo real reflete a natureza sempre ativa do bitcoin e sinaliza para o mercado que a estratégia está jogando por um conjunto diferente-e mais rápido-de regras.

Em vez de aguardar as instituições, a estratégia está definindo o padrão de como o desempenho das empresas do Tesouro de Bitcoin deve ser medido.

Por que as ações da MSTR se tornaram as mais assistidas no mercado dos EUA

Desde que adotou sua estratégia de tesouro de bitcoin, as ações da MSTR se tornaram “O desempenho mais performente, o mais volátil, o maior volume e o mais interessante dos Estados Unidos”. De acordo com Le. Seu desempenho superou consistentemente os benchmarks tradicionais-não apenas porque o Bitcoin apreciou, mas porque a estratégia se apoiou em sua identidade como uma empresa pública nativa de Bitcoin.

E não está sozinho. Le destacou a crescente lista de empresas que replicavam o modelo: Metaplanet, Semler Scientific e Kulr Technology Group, que superaram o S&P 500 e o Bitcoin depois de adotar estratégias do Tesouro semelhantes. “Esta é uma estratégia replicável”. Le disse. “Todo mundo deveria estar fazendo isso.”

Quebrando o molde: uma chamada corporativa para coragem

LE fechou por executivos e investidores desafiadores a questionar a sabedoria convencional. O sucesso da estratégia não veio de seguir a multidão – veio de rejeitá -la.

“É preciso coragem. É preciso pensar original. É preciso pensar independente. É preciso bravura. É preciso bitcoin.”

Como a primeira empresa pública a transformar o Bitcoin em uma pedra angular de seu balanço, estratégia – sob a visão de Michael Saylor e a liderança de Phong Le – redefiniu o que é possível nas finanças corporativas.

Ou, como le colocar: “O Bitcoin permite que as empresas encontrem liberdade da média.”

Isenção de responsabilidade: Este conteúdo foi escrito em nome do Bitcoin para empresas. Este artigo destina -se apenas a fins informativos e não deve ser interpretado como um convite ou solicitação para adquirir, comprar ou assinar valores mobiliários.